恪勤
9. 使命者的人品,资质,能力
1)担当治理的使命的话,不论是内在还是外在的样子,都要在神和人面前没有丝毫的羞愧。这样才能在教育和指导上有说服力.
以公义公道去行,勤恳,诚实,勤劳,语言态度,服装等要恭敬端庄,在礼节上,不论在信仰界还是世界上(在家庭也是模范)都要成为模范
2)不能使用权势使圣徒们受伤跌倒,也不能做使信仰混沌的事情。
权威式传达指示的样子
仅侍奉上级,不侍奉下面的人(太25:45)——首先侍奉下级，使命者是因为圣徒而存在的
倾向于权威和指示,不沟通,独断治理
担当使命时显露出很累的样子
在对话中轻易的或不经意的说不敬语(不要背着手)
比起信任委托事情反而干涉较多,很小的事情也要求报告,如不报告就会带着情绪表现出不高兴(箴16:32)——不能有情绪，站在公的立场，耶稣和天的立场就能消除情绪
自己不喜欢的人显露出排斥和无视的言行
事情办成的时候显出自己的荣耀——功劳归给家人们，荣耀归给神
因自己的能力不足或是心胸狭窄度量不足,不思想发掘有实力的人才养育后在前线做工,而是因害怕丢失这个位置而患得患失的样子(会让下面的人和圣徒们失足)
只选自己喜欢的人做工的不公平的人事管理。——即便我不喜欢，但是他能够去在这个岗位上符合这使命的要求，那我也要努力的怎样和它要合二为一
3)要时常具备学习的姿态
要从圣徒和长辈那里学习,我的经验只适用于自己。
要改变只坚持自己想法的姿态,这就是学习的开始。
要尊重并学习其他人的经验和事例。
要彻底地察看自我,要在每件事上一一地意识到自己的样子才可以。(自我管理)
10. 心访和商谈
1)不能单方面定心访时间,
需要跟对方进行沟通协商后决定。
爱是不作害羞的事(林前13:5)
完成任务式的心访要杜绝,要带着我的真心去做。不能让对方感觉到在被心访。
2)要先说自己的难处,真心地见证。
想要进行管理的想法本身就是错误的,这样成不了朋友(权威式）
见证要以因神的引导才能克服困难为结尾,要包含“我自己的体验和感恩”。
要像自己向神敞开心门一样,在心访对象面前要敞开自己的心门(没有权威意识的状态),这时心访对象也会对我敞开心门。
不要为了心访为而心访,要把心访想成神给予的机会,要把目的定为“在天国路上结识一位宝贵的朋友。”
3)不能把教导当耳旁风(要洗耳恭听)
骄傲者=把神的话语当耳边风的人。
不是用权威式的口吻说话就会认真听,要认可对方的尊严性,但对话语和义居的法要正确地进行说明。
*我的权威性(罪)态度→圣徒:受伤
*我的消极(罪)态度→圣徒:信仰懒惰,骄傲,变质(耶6:19)
11. 注意语言(话的重要性)
要时常努力让自己所说的话成为对他人积德的话,美好的话,有盼望的话。(雅3:1-2)
和神的问题要从神那里得到赦免,与人的问题要跟人解决才行。(太5:23-24)
向神献上祷告之前,如果有和人之间的问题,就要与当事人和解后再向神恳求才是正确的顺理。
1) 不要先下定论(先入为主)要仔细确认后再说话。(想10次→说1句)
2)要想好话的效率和礼节再决定用哪种方式。（短信、电话、见面）
3)确认再确认是否已传达到位。(这样的人被认可为诚实的人)
4)不负责任的话,无益的话,假话=恶
不能说模糊的话(太5:37),自我合理化(林前15:56)
所有的话里要加进关于“自己的责任”(批判也算不负责任的话
5)改掉单一的想法,根据情况来思想要说的话及法和基准的优先顺
6)禁止说判断别人信仰的话,批判的话
12.有责任感的使命者
1)要成为为了使命背负自己十字架的使命者(责任感)。
对待圣徒需要有度量和自我牺牲精神,绝对不能做只阿谀奉承上级而存活的信仰。——当我们越来越成长的时候，就会想着为父母担当责任
2)就像背负十字架的耶稣让我们得到了感动和恩典一样,手下眷属也是通过我为圣徒们背负十字架的使命者的样子得到感动和恩典而变化的。
13.有关信仰软弱者的商谈
1)作为商谈者的我,
首先对我所选择的义居不能有丝毫的羞愧。(对义居信仰要堂堂正正和充满自豪感)那时圣灵就会浇灌商谈的智慧。
2)软弱的人具有对义居和约定的牧者的不信,其实是把对自己和自身活着的世界的不信归咎于义居了。
3)了解生活中经历的伤痛和现在形成的个性等，转移对义居不信的受限的视野,使信仰软弱者看到自身的问题。
14.有策划能力的使命者
1)要想好所有事情的开始、过程和结束再做策划,参与的所有人的立场和细节事项都要想到。
在现场当面对面讨论,要全面地策划(周密,仔细)。
2)从单纯的交流群管理开始,到大型活动都同样适用。(太 25:21,路16:10)。
看一个就能知道十个。
3)发号施令者(恶,懒惰,权威)和做工的人(忠诚,智慧,侍奉)的差异,在于有无思考和策划。
4)获得的经验要以资料数据等保存并反馈,下次做的时候要做的更有效率更有果效。
15.会议,聚会,报告
聚会或会议要简化,要做让人想参加的有价值的准备。
为了开会(聚会)而开会是不行的,只为了报告而做的不必要的报告也要去除。
XTD人是举世无双的最高级的人才。
1)作为带领者的我要做好事先准备
2)尽量在规定的时间内结束(简短有效率),次数也要最少化
3)好好听彼此的建议再反馈的接受的态度(禁止单方面执行)
4)禁止过多的主题,有集中力的会议(聚会)
5)禁止指责式会议,禁止精神教育式会议
6)文字总结也要想着效率性,要本人亲自制作
16. 通讯礼节
通讯(交通)的根本是礼仪和关怀。说不知道,是自己说自己是一个没有礼仪和关怀心的人要铭记这一点!
1)要遵守组织秩序报告体系。
2)申请加群时首先联系个人并求得谅解。
3)对上级我要回复信息到最后结尾。
4)与上级通话结束时,要最后挂电话。(短信也要回复)。
5)以公事联系时不忘做自我介绍(所属,姓名,目的,事由)。
6)运营交流群的人,为了对话的效率性要事先要定好对话规则。
7)要区分能在群里说的话和要与个人说的话。
8)即使是正确的话(建议),也要区分是自己该说的话还是要通过他人说的话,根据情况,联络的顺序也要智慧地制定。